2023-09-122023-09-12https://onesearch.museumsiam.org/handle/search/23915[cover](https://repository.museumsiam.org/bitstreams/360ce436-9b2b-499e-8214-1f4519a8d858/download)ความสำคัญของพันธกิจการทำพิพิธภัณฑ์เป็นแนวทางในการทำงาน / ปฏิบัติงานพิพิธภัณฑ์ คือการทบทวนบทบาทของพันธกิจอย่างสม่ำเสมอ ทั้งในด้านการประเมินด้วยตนเอง การจัดทำแผนการทำงานระยะยาวรายบุคคล เป็นการทบทวน ทั้งต้องหาแนวทางใหม่ ๆ ในการทำงาน มีกรณีศึกษาของการทบทวน ปรับปรุงพันธกิจของพิพิธภัณฑ์ Fort Ticonderoga ตั้งแต่ปีเริ่มตั้ง 1931 – 2003 บางครั้งการทำงานพิพิธภัณฑ์นอกจากการคำนึงถึงพันธกิจแล้วก็ต้องนึกถึงการหากำไรด้วย ดังนั้นความคิดดี ๆ ไอเดียใหม่ ๆ นั้นมาจากการขัยเคลื่อนของพันธกิจ (mission – driver) และควบคู่กับการขับเคลื่อนของการหากำไร (profit - driver) มีผังแสดงขั้นตอน Mission – Profit ChartChapter 1 : IntroductionChapter 2 : On MissionChapter 3 : Putting Mission FirstChapter 4 : The Evolving Mission of Fort Ticonderoga, 1931 – 2003: A Case StudyChapter 5 : Refocusing Interpretive Mission: A Case StudyChapter 6 : Mission and ProfitChapter 7 : Resource Section25application/pdfapplication/pdfสถาบันพิพิธภัณฑ์การเรียนรู้แห่งชาติผลงานนี้เผยแพร่ภายใต้ สัญญาอนุญาตครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 4.0 (CC BY-NC-ND 4.0)Museum Practice,Museum Guiding,Museum MissionsMuseum in GeneralGUIDING--MUSEUM